🎬 短影音數據報表｜2026-07

1. 促銷日表現評估

三個促銷日（7/07、7/18、7/25）平均千次交易額約 $1,184，明顯高於非促銷日約 $690，主要動能來自買家數（27.3 人 vs. 全月 18.5 人），客單價（$278）幾乎與平日持平，代表折扣只換來人頭、沒帶動加購金額。其中 7/25 觀看僅 6,246 卻做到 $1,113，效率最佳；7/18 加購率僅 0.81%、客單被壓到 $218，是最疲弱的一場。

2. 非促銷日的真實異常

7/14 是本月真正亮點：無促銷、觀看 6,385，卻拿下 GPM $1,433、客單 $366，僅次於 7/07，屬「內容自帶說服力」而非折扣驅動；7/19（$1,278）同屬此類。7/24 是最嚴重的負向異常：觀看衝到 11,204（全月最高）但加購率崩到 0.32%、GPM $287，判定為推薦泛流量或誤觸曝光。月底 7/28～7/31 買家數連續落在 8～16 人，動能明顯衰退。

3. 本月流量品質判斷

觀看量與變現呈負相關：高觀看日（7/03、7/04、7/24、7/26）GPM 全在 $287～$521；低觀看日（7/14、7/29）反而 $793～$1,433。全月加購 1,916 筆、成交僅 543 人，加購轉化約 28%，漏斗後段是最大破口，說明流量規模已足、精準度與臨門一腳不足。

⚡ 行動建議
停投泛流量素材：比對 7/24、7/26 類型影片（高觀看低加購率）的封面與開場鉤子，全數下架或改標籤；內容 KPI 從「觀看數」改為「加購率≥1.0% + GPM≥$700」雙門檻。

複製 7/14 腳本結構：將 7/14、7/19 的商品組合與講解節奏做成固定模板，每週固定產出 3 支同型影片，用高客單品（$350 以上）撐 GPM，取代靠折扣衝量。

促銷日改打客單而非折扣：下次促銷取消單品直降，改用「滿 $450 免運＋第二件 6 折」，並在加購後 2 小時推限時券召回未結帳者，目標把加購→成交由 28% 拉到 35%。